活动时间为19:15～21:30

园区内有充足停车位，停车费自理

11.19 第008期

恢复漕河泾区域的线下活动，

成为每周的一个小小阅读会客厅。

针对管理阅读、组织学习、企业读书会等领域

持续并长期探索探寻探讨与构建，

欢迎职场人、HR、管理者、顾问们有空随时来探讨，

预设每周二晚上19:00 举行，

（逢节假日暂停，如遇出差则改为当周的周四）

地点稳定在漕河泾桂平路，

到场地找不到地方的致电小编二号 13917496607

前五期试水之后，【漕书会】的模式（从11月开始）

更迭为五个主题滚动

系列侧重推动管理阅读与企业阅读，

推动职场人自己的阅读学习与精进

推动职场人和管理者在组织里组织团队阅读和企业阅读

推动企业阅读和企业学习合作项目

A 提问书 Questioning & Inquiry

B 管理书 Management & Leadership

C 团队书 Teaming & OD

D 沟通书 Communication & People skill

E 学习书 Learning & Thinking

一方面让活动序列更有系统性，

一方面更推动大家更系统的管理阅读和学习实践，

活动的足迹直接成为推荐书单，

亦更好的推动大家提前阅读、参与讲书、事后延展阅读等，

报名方式也更迭为两个入口，

一个是每场活动等单独报名入口，单场99，

一个是本系列（漕河泾桂平路系列）的年度报名入口（从报名之日算起，一年有效），拟1499，（长期稳定参加者显然年票更划算，另有福利就是年票伙伴可以参与讲书，更好地输出倒逼输入）

欢迎你参加，也欢迎你带同事或带团队参加

基于这样的挖坑倒逼，小编已于11.10周日交付完成一场「提问力工作坊」（提问力 Workshop，11.10），面向社会测试完成，随时可以进企业交付。其他几个主题的工作坊也会陆续推出。现在是“提问书/管理书/团队书/沟通书/学习书”五个拼图主题的推进中，相应的工作坊也必然陆续生成过程中，欢迎在参与过程中也生成你在团队里、组织里、社会上可以去推行的你带领的工作坊——从“获得性学习”到“整合式学习/生成性学习”，乐趣多。

十一月排书

本期和后面几期的书籍，大家书籍提前看起来

 第006期 管理书 11.7 

1《卓有成效的管理者 The Effective Executives》

2《有效的经营者 The Effective Executive》

 第007期 团队书 11.12 

1《组队：超级个体时代的协作方式》

2《团队执行力36法则》

 第008期 沟通书 11.19 

1《如何与难以相处的人打交道》

2《超级说服力：影响决策的四步法》

 第009期 学习书 11.26 

1《高效学习：成为学习高手的5个方法》

2《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》

活动地址：

上海徐汇 漕河泾开发区 

桂平路680弄35号楼5楼会议室（出电梯就是）

活动报名：

11.19 周二晚 19:15～21:30

现场见

（某小组的分工乐趣）

书籍简介：（来自网络）

人际关系是职场人士绕不开的话题，

而职场中总有那么一些难以相处的人需要面对，

有时你甚至要被迫长时间地与他们交往、相处和共事，

他们或许是你的领导、同事、客户，

怒吼族、自大狂、操纵者、两面派、挑剔抱怨者、懒骨头、优柔寡断者等，

搞定这些难以相处之人可称得上是一门艺术，

如能对他们应付自如，职场之路幸福度增加若干百分点。 

本书帮助我们有效应对不利局势，

包括处理网络欺凌、处理冲突以及与难相处的老板共事。

本书帮助你应对那些在工作中会把你逼疯的人，

——横行霸道的人、吹毛求疵的人、操控他人的人和喜欢抱怨的人。

灵活运用书中大量的对话示例、技巧和窍门，

可以帮助你保持冷静，摆脱糟糕的处境。

通过理解难以相处的人的动机和行为，

你可以学会避免冲突，减少尴尬，并保持自己的良好品行。

书籍简介：（来自网络）

如何说服同事，推销商品，

从老板手里争取更多预算，

调动员工积极性或者怎样进行更有效的沟通……

本书的三位作者来自夏皮罗谈判研究所，

是影响、说服和谈判领域专业的领军者，

他们对如何改变说服他人的能力，进行了简洁而深刻的阐述。

本书可以成为你影响他人、解决问题的实战宝典。

数千年来，哲学家、商人、推销员、企业家、谈判者、政治家，

和许多其他专业人士和组织，

都使用了亚里士多德的：

“信誉证明（Ethos）、情感证明（Pathos）和逻辑证明（Logos）”

作为说服的三大要素来说服听众。

夏皮罗谈判研究所作为一家致力于销售、谈判和影响力的培训机构，

20多年来一直在深耕“说服”领域。

由于我们所处的世界以及认识世界的方式已然改变，

亚里士多德的方法需要改进才能进行实际运用。

基于多年来的研究、分析和实践，

三位作者提出了影响和说服四步法金字塔模型。

现场见

现场见

 漕书会｜企书会  足迹

第001期 团队书 9.24

《团队协作的五大障碍》

《遥远的救世主》

《原则》

《高绩效团队教练》

第002期 提问书之一 10.8

《改变提问改变人生》

《关键提问》

《关键7问》

《提问》

第003期 提问书之二 10.15

《如何提出一个好问题》

《提问力》

《超强提问力案》

《学会提问》

第004期 提问书之三 10.24

《提问的秘密》

《正面提问》

《提问》

《提问力》

第005期 提问书之四 10.29

《问题即答案》

《提问的艺术》

《如何正确提问》

《提问的艺术》

第006期 管理书 11.7

《卓有成效的管理者》

《有效的经营者》

第007期 团队书 11.12

《创新团队》

《团队执行力36法则》

第008期 沟通书 11.19

《如何与难相处的人打交道》

《超级说服力》

第009期 学习书 11.26

《高效学习》

《第五项修炼》

（2024.9）活动系列恢复说明：

2015年～2021年，稳定的周二系列，在漕河泾办的园区阅读、企业阅读、管理阅读的线下读书会，现在准备恢复，

1）继续周二，隐喻相约星期二的职场人社会人的互为老师的持续学习和终身学习

2）调整频率为每周二，逢节假日则休息

3）场地为小编囤书的仓库（2072工作室）所在办公楼层的公共会议室

4）每次2～3本书，引导思考、共同探讨的群体阅读和群体学习的推动倾向

5）明确更面对管理阅读和企业阅读推动的倾向（企业学习项目、企业阅读项目的合作另行单独沟通）

旨在

A 推动大家的思考和阅读，自己的阅读习惯、思考习惯、学习习惯

B 推动大家自己去做读书会、做工作坊

C 做主题研究和探索构建，管理领域、学习领域（个体学习和组织学习）

D 挖掘和推动企业阅读项目和企业学习项目

E 以五十年导向去探索可以在企业阅读、社会学习领域的可能性

欢迎大家呼朋唤友来参加

​活动后24小时内完成一篇2000字思考文，可申请退报名费

现场见